拓展训练之齐眉棍项目简介

东莞拓展训练之齐眉棍项目规则：

1、参与者站成两列，且两队面对面；

2、每个人将双手举起，与额头齐平，每个手只伸出一个食指；

3、在两列之间放上细直棍，所有参与者用食指在下面托起直棍，然后缓慢下降，最终将直棍放在地上；

4、手指平放横杆下，不可出现手指平放以外如钩、夹等动作，全体成员一起参与，如任何人手指离杆，都回到组员中任一成员齐眉高度重新下降。

齐眉棍活动的点评：
    1、组织学员进行讨论和发表，是使得学员参与并思考的重要环节。主要讨论可以概括在如下范畴：这个活动调节的是心态以及自我管理、团队中管理者很重要，有效地管理行为也很重要、团队内部的激励氛围和激励的方式建设！这就是体验式训练，也是东莞拓展训练团队建设的精华。

    2、组织学员活动并充分讨论后，引导学员对员工执行力的思考，并给出团队管理第一招：明确学员的能力与责任：团队成员要共同规划、遵循和执行自己团随的制度，每个团队成员都必须知道并理解这些基本的规则。团队成员也要懂得如何合作。换句话说，他们需要自如的交流观点，学会做选择，讨论可行的方法并表达他们的真实想法而不会有人危险或嘲讽。第一招有两点注意，a、传授团队技能，团队中的每个人都知道如何进行他们的本职工作，但他们需要通过指导和联系来培养他们的团队合作的技能，b、获取反馈信息，掌握技能不是一蹴而就的，每个团队成员都需要观察其他人如何运用技能，并获取他们的反馈意见，从而提升自己的技能。

    3、团队管理第二招：先花时间制定团队制度，团队常会犯一个严重错误，马上开始工作，最明智的做法是先花时间制定团队制度，特别是在团队工作展开的开始阶段，团度需要搞定出如何共同工作，没有一个指导方针，团队工作很快就会恶化成无组织、无目的、充满争吵的讨论会，或是陷入其他的僵局。首先团队需要管理者，而管理者需要想清楚你要怎样运营你的团队，将想法简化为几条简短的规则！

    4、团队合作不是一群人全力以赴就能够高效而有结果的，相互促进的团队合作需要对制度进行管理和设计，并让员工通过练习、反馈、纠正，形成团队共同的行为习惯。

  5、中国年轻员工执行难，受很多因素影响，较为重要的是来源于中国的对待制度习惯，如：宣布新的交通条例，在美国，常规做法是先把制度公示三个月，大家充分提意见去修改，吸取这些建议并最终通过后，实施后大家都遵守；在中国，也是制度公示三个月，却没有一个人注意和提意见，之后就实施了，一旦有人触及了制度，抱怨和牢骚马上就来了，紧接着纠缠三个月，找人找关系！ 再有：一家四口，小儿子和爸爸在看电视，小女儿和妈妈在厨房做饭，忽然听到厨房内碗摔碎的声音，之后就传来扫碎片的声音，儿子跟爸爸说一定是妈妈摔坏的，爸爸很好奇，儿子说道，如果是妹妹摔坏的，妈妈一定会骂的。 

   6、在现实中，制度往往是用来被打破的，而对于制度的建设和公平往往不在考虑，但是触及了自己的利益是万万不能得。齐眉棍活动中，在如何进行活动的讨论时，发表意见或多或少，而在进行执行的时候，一旦遇挫，各种新的建议就出来了，而很少会从自身的执行效果去找原因。