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文化创新是科技创新的灵魂发动机

发布时间:2013-01-20   点击率:2631

     一些朋友在科学城企业科研岗位上打拼,偶尔聚会聊天,今略思文化与科研之关系,有感而发,权当抛砖。

 

      打开世界地图看文化创新和科技创新

     地区的发展方向都是国家战略的组成部分。国家战略的扩张必然从地缘直接体现。打开世界地图,往东是亚洲“北约”又是深水,细辨第一、二岛链,台湾之于东出战略又并没有想象中的重要,正在崛起的大国和老牌帝国在大洋上角力,必然处于劣势;往北是沙俄的冰寒地带,暂是他人之物;往西是高原旱地,且无血缘联系,东突已经搞到头皮发麻,上合组织已经是最大的成果。客观因素决定——必须南下。国家斩断美国全球战略格局,必然从东南亚入手,将之作为前沿战略基地。回顾历史,日本人二战已经教会我们怎么做。那如今怎样推进南下战略呢?

     东南亚之于我们国家的特征,是华人华侨多,里呼外应全面控制经济、文化、政治和军事完全具有可行性。新加坡是国家战略南下的最难点,中新知识城搞得好,就是国家控制新加坡的棋子,搞得不好,就是引狼入室。越菲之流,要打得痛才听话,其他散兵游勇完全可以威逼利诱。郑和可以做到的,今人可以做的更好。

     战场最接近真理。如果发动战争能够激发文化和科技的活力,那就不惜发动战争,美国牛仔就是这么干的!俾斯麦告诉我们,尚未统一的国家,必须要铁血;邓小平告诉我们,韬光养晦吧,吃饱长大了再说打架。两者并没有矛盾。诚然,国家成长阶段不适宜战略大起大落,但是赴亚丁湾轮训练兵之类却是难得的实践机会,南下战略更是到了不容错过的机遇期。

     美国是一个创新能力很强的超级大国,国家在数十年内不可能取代他的地位,但是扩张足够的战略空间,才能有利国家地位持续上升。史书告诉我们,霸道和王道是有巨大差别的,我们管不了别人是霸道还是王道,但是国家的战略方向应该是王道,东南亚是我们王道的突破口,其次是亚非拉、欧美。诚然,如果强大的国力没有给全人类带来福祉,那他的存在值得打一个大大的问号,这点要时刻记着。

 

      在不断反思中释放文化创新和科技创新的活力

     在国家战略扩张的过程中,有很多东西需要破除,很多东西需要明确。他国不会对天安门的劈腿有所敬畏,只会对头顶上空呼啸的铁翼感到颤抖;他国不会对伸手即来的无偿援助心怀感激,只会对自己存折上的银联标志保持沉默;在看台上看戏的大腹便便的将军,和驾驶战斗机巡视战场的将军,完全没有可比性。——这是国家形式主义和国家扩张主义的本质区别,是我们时刻需要区分的。

     广东之于南下战略的作用,是最前沿的一个港口,没有其他地区可以代替。东南亚原籍广东的华人华侨也占大部,不可割断的血缘关系。广东在近现代又是思想解放、体制创新的前沿。所以,广东必然是第一个上战场,无论文化、经济、军事抑或政治。在中央统治阶级意识里,广东是国家输得起的地方,广东做了很多回试验田,所幸的是试验大都成功了。

     水是一种灵性的东西,龙舟精神,搏水前冲,正是这种灵性和活力的展现,这是北旱之地所没有的。当统治阶级意识到权力文化和重商文化在创新活力层面上根本不可相比之时,这个国家的统治者就算是醒悟了。杜鲁门说过,一个超级大国要保持长盛不衰,就必须不断深入开发他的科技创新能力。说的就是要保持创新的活力。中国是一个封建余毒尚未清除的国家,所以才会有官场上、社会上的屡屡怪状。诚然,这是屁民管不了的。然而,统治者应该明白,这是国家整体创新能力最大的敌人。清朝时期的国门洞破,不是因为GDP的不够庞大,而是因为封建毒瘤已经把创新活力消灭干净了。

     广东是国内受权力文化影响最轻的地区,思想解放、体制创新的希望最大,但阻力也是不可低估的。广东官员到中央的落魄告诉我们,权力文化自己是不会让路的;央企在海外的屡屡丢脸告诉我们,权力文化在重商文化面前依旧是多么的无知和无耻。重商文化无法彰显之日,则是创新活力无法释放之时,千奇百怪的社会怪状告诉我们,未来中国世纪还只是一个不切实际的梦。

     只有梦的国度,是不能拥有未来的。当我们用习惯的“工程”思维机械地列出若干文化工程的同时,我们是否该反思,创新活力是不是在被用有限的资源适得其反地压制?我们应该告诉自己,旧的思维时刻让我们行为拙劣。我们所要做的,是要释放某些新的活的文化,更要控制某些旧的死的文化,扔掉陈旧的观念,接受新的知识,一步一步地释放创新活力。把广东当做试验田,把广州的先锋当做试验田里的试验田,理所当然,迫在眉睫。产业需转型,直接体现是科技升级,背后是文化的升级。珠三角产业战略转型,现在是关键时期,广州开发区是珠三角核心中的核心,占尽最优资源,做得好不好,对转型大局影响很关键,机遇是不可追回的,过了这个村就没这个店。 

 

      具有扩张力的文化才是科技创新的持久发动机

     没有发现自我,就不可能赢得世界。广东文化的扩张力不可低估,更不可忽视。广东文化,广府为主,客家、潮汕不可或缺。敢为人先、务实进取、守本勤勉、兼容并蓄、精益求精,这是文化扩张力的组成部分,更是广东文化的特征。开发区人大多是广东人,加上外来文化人,那是一个大熔炉,抑或大鱼缸。文化自知,如鱼饮水,冷暖自知。文化发力,必然从自我出发,思虑破旧,思虑创新,为扩张,不为萎缩。

     有两点特别需要说明:其一,文化是一种可以快速传播而且无形中影响行为的理念,而绝对不是器物,很多媒体一直在误导。其二,能让科技人员自由交流的软平台是灵魂的瓶子,高楼是石屎森林,装不住文化,更留不住灵魂,软平台比高楼重要一万倍。广州科学城的楼宇和器物,永远不能和科技、文化画上等号,当智慧散尽,那只是一堆废物。

     守本才能守魂,进取才能扩张,于文化是然,于科技更甚。广州开发区是科研技术转化成经济价值的地域,有资金和硬件,但是在文化创新上没有其他老城区的优势,这点弄要清楚。当然,从另一个角度上看,这更有利于破旧。自己还没有,勿轻言输出。广州开发区的文化理念必须先是吸收型、海绵型的,吸收、消化并再造后,才是输出型、扩张型的。吸收——整合——孕育——创新——爆发——持续创新,这几个环节必须反复经过,形成文化创新力,才能潜移勿化成为科技创新的灵魂发动机。

 

      几点建言

     政府机构应该做什么?怎么做?什么时候做?这是一个必须反思的职责。

      无为而治。这个比较玄,却是高效行政的极致。企业比政府更务实、更有活力,屁股和大脑的区别、专制和智慧的区别,就是政府和企业的区别,这个是一切政企对话的前提。政府本应做“守夜人”,秩序乱了,就出来矫正,没事就好好呆着。政府、国有企业本应做“吃亏人”,做民营企业不想做的、没利润抑或微利的。——那这个国家、社会就正常了。诚然,当今是南辕北辙,而且还掩耳盗铃,可笑可悲。当有限的资源被浪费精光时,就是这个国家的末路。试图以愚蠢的屁股统治发达的大脑,是永远不会得逞的。今时今日,创新,不会从政府产生,只会从企业爆发。很多时候,政府所作所为,只不过是庸人自扰、徒劳无功,早应该避免去做一些愚蠢的目光短浅的拙劣行为,多反思自己的愚蠢,反思自己一个声音说话的笨拙,好好做好屁股,该拉屎的时候拉屎,该放屁的时候放屁,不要自作聪明。如此,创新的力量就会逐步释放。美国人说过,政府就是老虎,必须装在笼子里。这句话应该取代僵化的口号,悬挂到街上。

      亡羊补牢。恒久不变的保障政策,包括食、住、行、医、教、体等和科研人员直接相关的环节,是政府落实责任与否的最基本评分表。全民社会保障是政府不可推卸的义务和责任,不是干不了,而是想不想干的问题。不干的坏处大家都可以感受到,当今社会的怪状就是。干的好处是缓慢的但是恒久的,拿出相当一部分资金还给人民(注意是“还”,不是施舍),才是对得起纳税人,而不是很不民主地挪用大量资金大搞工程、大搞“运动”,搞到鸡飞狗跳,民不聊生,GDP上去了,民心下去了。在创新活力尚未有效激发之前,给GDP的膨胀买单的,可以是统治阶级的勒紧腰带,可以是人民的幸福,只不过选择者仍旧是统治阶级,所以结果很明显。但这种日子越来越到头了。当人民的忍耐底线一次又一次被冲击,最终崩溃的时候,人民的愤怒就会被全面激发,是多少维稳经费都不能解决的,这个国家也就到了不可救药的地步了。亡羊补牢,犹未为晚。

      士为知己者亡。首先,创新于员工的好处在哪里?在可以看得见摸得着的利益那里。近日,看到一则新闻,说科学城某企业为激励科研人员,配名车,大肆嘉奖,这是好事。忠诚是最惊人的动力,忠诚也是相互的,员工创新推动企业扩张,是员工对企业的忠,企业与员工分享利润,是企业对员工的忠。其次,创新的灵魂归属在哪里?荣誉是也。事不能无“礼”,则仪式——荣誉、激情与动力的载体。所以,极力建言,在人群集中地,比如体育中心之类,大搞创新灵魂人物嘉奖仪式,大肆宣传,让全世界知道,让荣誉也高过利益一回。反观自身,创新型企业是开发区的灵魂,关键的激励,开发区完全可以做到,而且需要做到。

      做织网人。产学研一体化说了很久,却做得不好。大脑与双手的神经必须需要网络互动,才能想到做到,政府机构必须赶快做织网人,不做就是失职。譬如,广州大学城是一个智慧库,广州科学城是一个实践库,网络割裂了,那两个都完蛋,网络互动了,那就是一种可怕的力量组合,就是文化促进科技的机制。

     回看,这是在说文化创新和科技创新吗?问君,文化是不是行为的灵魂?若是,那扣题了。

                                                        (广明)

     附:视频《大洋霸主——美国海军》,希冀我们的国家也迅速崛起壮大。

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYxMzI2Nzk2.html


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